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O nível de competitividade do mercado, aliado às alterações regulatórias e legais cada vez mais exigentes, colocam às empresas um desafio permanente e exigência contínua de desenvolvimento e realização de múltiplas iniciativas e projetos de transformação (sejam de TI, negócio ou organizacionais).
Uma visão integrada do plano estratégico em toda a cadeia de valor é fundamental para garantir a implementação dos projetos dentro do prazo e custo definidos. O Project Management Office assume um papel fundamental.
Da prestação de serviços de Gestão de Projeto (dedicado) ao Outsourcing Global (PMO as a Service), o modelo de entrega de Project Management Office da SCORE representa um serviço de referência ajustado aos diversos contextos e objetivos da função, dependendo do nível de maturidade da função PMO nas organizações e do nível de complexidade dos projetos e iniciativas.
- Enterprise and Portfolio PMO
- Assegurar o alinhamento do projeto e programa de trabalhos com estratégia da empresa através de um modelo de governo apropriado.
- Business Unit/Division PMO
- Gestão de projetos e/ou Gestão de portefólio de uma unidade de negócio ou direção incluindo, governance, suporte operacional aos projetos ou Planeamento e utilização de recursos.
- Project/Program Management
- Serviços de Gestão de Projeto ou Programa específico suportados por metodologias e boas práticas ajustadas ao contexto dos projetos.
- Project Office
- Assegurar todos os processos de suporte às atividades dos Projetos, Programa ou Portefólio, de toda a organização ou de uma Direção, para garantir eficiência das equipas.
- Center of Excellence
- Capacitar a organização com metodologias, standards e ferramentas que permitam melhorar a entrega dos projetos.